Presentación final

Hoy hemos realizado la exposición final de nuestra idea de negocio, la hemos expuesto ante el resto de la clase, el profesorado de la asignatura y unos empresarios que han venido para ofrecernos un buen feedback que nos ayude a mejorar la idea.

Aquí os dejamos un enlace de la presentación, y más abajo os explicamos en que consiste nuestra idea.

PRESENTACIÓN

JUST PARTY será una web que recogerá información de bares y pubs: informará sobre los precios de las copas, el tipo de música, las fiestas que se organizan, los eventos que se realizan y todo tipo de información que quieran añadir los propios dueños. La web contará con un motor de búsqueda avanzado que facilite la búsqueda de información, por ejemplo permitiendo especificar el rango de precios de los bares, el tipo de música, buscar los locales en un mapa, etc. También contará con una aplicación que ofrecerá la posibilidad de descargar descuentos para presentarlos en los locales sin necesidad de imprimirlos, y que complementará al dispositivo iBeacon que explicaremos más adelante.

Ofreceremos un servicio más especializado y preciso a un grupo de clientes más concreto, mejorando así, otros servicios de la competencia que son más generales. Vamos a desarrollar una web y app donde nos centraremos exclusivamente en los bares y pubs de noche.

Nuestra propuesta de valor va dirigida tanto a los bares como a las personas que salen por la noche y que serían los usuarios de nuestra web. 

• A los bares y pubs les ofrecemos la posibilidad de publicitarse en la página web y conseguir así una mayor notoriedad. Además, tendrán la posibilidad de publicar ofertas y promociones o indicar las existentes en el bar, aumentando así las ventas y la afluencia de clientes en el local.
• A los usuarios les ofrecemos una gran cantidad de información de los bares y pubs. La web les supondrá un ahorro de tiempo al poder encontrar toda la información en un sitio y un ahorro económico, al poder obtener ofertas y promociones o simplemente conocer las que ya existen.

Nada más entrar en la página aparecerá un mensaje donde habrá que confirmar la mayoría de edad, ahí se verá reflejado nuestro acuerdo con la responsabilidad civil. Vamos a llevar a cabo una segunda actividad como comerciales del producto iBeacon, que explicamos a continuación.

En cuanto a la estimación económica, hemos establecido que los bares y pubs pagarán una cuantía mensual por publicitarse en la página web, tendrán para escoger entre tres planes: 

• Plan Básico, por sólo 20 € podrán publicitarse en la página, poner información del bar, fotos, etc.
• Plan Premium, que por 40 € también podrán publicar hasta 5 ofertas o promociones al mes que podrán descargarse los usuarios y presentar en el bar.
• Plan Deluxe, por 50 € podrán publicar ofertas ilimitadamente.

Vamos a utilizar también la tecnología Bluetooth 4.0 a través del dispositivo iBeacon, balizas de bajo consumo, que al pasar por un bar o pub notifican a los dispositivos móviles ofertas, promociones o eventos que se están dando en el local. Nos encargaremos de poner en contacto a la empresa proveedora y a los bares y nos llevaremos un 5% de comisión por la venta.

La inversión inicial necesaria son 32.000 €, para soportar los gastos de desarrollo de la página web y aplicación, su mantenimiento y la publicidad. Según lo que hemos estimado, la inversión inicial se recuperaría en menos de un año. Transcurrido el primer año actuando sólo en Cantabria, decidimos expandirnos por la zona norte de España pudiendo alcanzar los 15.000 € mensuales.

JUST PARTY

Desde el primer momento en que el profesor nos dijo que teníamos que desarrollar una idea de negocio, y que teníamos un mes para desarrollarla y luego exponerla; nos pusimos como locas pensando que podíamos hacer. Descartamos varias ideas hasta dar con la que finalmente nos quedamos.

Creemos que hemos dado con una idea innovadora, mejorada y útil, que permitirá a sus usuarios mejorar un aspecto de su vida nocturna. Nuestra idea es...

Se trata del TripAdvisor de los bares y pubs nocturnos. Queremos desarrollar una página web que recoja información de todos los bares, locales y pubs de una localidad, de manera que cuando los usuarios accedan a la página, puedan ver los bares que hay en la localidad por donde quieren salir de fiesta, donde se localizan, el tipo de música que tienen, su horario, el rango de precio de las bebidas, etc. Todo esto y mucho más podrán encontrar nuestros usuarios en la página web y App que vamos a desarrollar.

A continuación, os dejamos un enlace con la presentación que realizamos ayer, exponiendo nuestra idea. Más adelante os contaremos más sobre nuestro proyecto.

PRESENTACIÓN

Nespresso

Aplicando el modelo Canvas anteriormente visto, hemos podido establecer el modelo de negocio que sigue Nespresso.

Definimos su propuesta de valor como un café de alta calidad que pueda equipararse al de restaurante, y para conseguir esto se apoya en la relación que mantiene con los clientes y los canales que utiliza para distribuir su producto. Para ello se apoya en unos recursos, actividades y socios clave; consiguiendo así, ser una empresa totalmente innovadora.

También hemos aprendido a utilizar, como su propio nombre indica, la herramienta Toolkit. Esta herramienta permite plasmar de una forma muy gráfica el modelo de negocio concreto, facilitando su comprensión. Es útil para identificar las operaciones y procesos, e incluye los principales elementos y las relaciones concretas que se establecen entre ellos, lo que ayuda a comprender su contexto. Hemos hecho el Toolkit de Nespresso para ver quiénes son los agentes principales que intervienen y ver cuáles son las relaciones que existen entre ellos.

Modelo Canvas

Una de las cosas que hemos hecho hoy en clase, ha sido conocer el modelo Canvas. Hemos colocado con unos post-it el orden en el que se distribuyen los nueve elementos que hay que analizar y valorar para desarrollar la idea de negocio.

A continuación vemos como es el modelo Canvas.

Lo que se pretende mostrar con esta representación gráfica de un modelo de negocio, es cómo la propuesta de valor que tiene la empresa es llevada a una serie de clientes con los que se pretende establecer una serie de relaciones,  propuesta que será llevada a través de unos canales. Internamente nos encontramos con las actividades y recursos clave que deberá realizar y tener la empresa, y los socios clave con los que trabajará. Y por último nos encontramos con la estructura de costos y las fuentes de ingresos.

Contrato de compromiso

Cuando formamos el grupo de trabajo, firmamos un contrato en el que nos comprometimos a cumplir una serie de aspectos que vemos aquí reflejados.

Flattr

Nuestro modelo de proceso asignado es Flattr, un sistema de micropagos en Internet que permite a sus usuarios, disponer de un botón en su página web, blog, vídeo u otros contenidos, para que la gente pueda hacerles llegar pequeñas cantidades de dinero con un colo clic.

Consideramos que este modelo podría mejorar algunos de sus aspectos, como por ejemplo suprimir la cuota mensual, para que la gente done cuando vea un proyecto interesante y no todos los meses la misma cuantía, ya que esto puede frenar a la gente a darse de alta en la página.

Otra posible mejora que vemos es añadir la opción de decisión de cantidad donada, ya que actualmente se reparte todo el presupuesto mensual equitativamente entre todos los archivos seleccionados; y consideramos que cada usuario tendría que poder decidir qué cantidad donar a cada proyecto del presupuesto mensual establecido.

Introducción

Hemos creado este blog como parte de un trabajo de clase, vamos a desarrollar una idea de negocio y aquí iremos contando cómo vamos avanzando. El grupo de trabajo lo formamos:

• Irina Popaz
• Lucía Moure
• Justine Arnault
• Karolina Melnyk
• Veronique Merville

En la primera sesión hemos empezado elaborando un mapa de empatía con una persona al azar. De esta manera aprenderemos cómo se elabora y podremos luego aplicarlo a nuestro cliente potencial.

Nuestro ejemplo de cliente es Fernando, un jubilado de 70 años, casado, cuya afición es navegar por Internet y sus intereses son colaborar con los jóvenes y se preocupa por sus hijos que ya trabajan. Con esta escasa información hemos tenido que pensar en qué es lo que ve, piensa y siente, oye, dice y hace. Y establecer sus miedos y esfuerzos y resultados de sus objetivos entre otros. Con este esquema gráfico se pretende identificar al cliente, y ver así sus necesidades.